Ça, c'est vrai. Mais il ne faut pas oublier que même les PME peuvent se noyer s'il ne planifient pas leur logiciel. Quand j'ai parlé d'un cahier de charges, d'une évaluation de risques, de prototype, de unit testing, etc, un des programmeurs m'a répondu que l'équipe est tellement petite qu'on n'a pas besoins de tout cela... et maintenant il ne sont pas seulement plusieurs mois en retard mais en plus j'ai tellement changé le logiciel d'origine (celui dont j'ai la maintenance en mains), qu'il y a des vrai doutes si le smart client est encore nécessaire ou pas...

Le mois de mars sera intéressant pour moi. L'entrepôt de pièce détaché de Ford à Cologne (un des plus grand en Europe) fera le roll-out de mon logiciel à base de reconnaissance vocale. J'ai fait se logiciel en sous-traitance (planification, développement, installation, suivi, maintenance, ...).

En ce qui concerne "une méthode précise d'analyse", disons qu'il n'y a pas "une" méthode mais "des" (dépendant des besoins du client). Si le gars ne connaît qu'une, je crains fort qu'il n'a qu'un champs de vision restreint...