Logica fait part aujourd’hui du résultat de la business review initiée par Andy Green lors de sa nomination au poste d’administrateur délégué en janvier 2008. Il présentera ses conclusions un peu plus tard dans la journée à Londres au cours d’une réunion à laquelle assisteront investisseurs et analystes.

Principaux éléments

Le plan destiné à revitaliser Logica et à améliorer le rendement des actionnaires sera centré sur des actions dans quatre secteurs clés
Priorité à la croissance : augmentation des investissements afin d’améliorer nos ventes et nos opérations de marketing, nos capacités de consultance, et priorité accordée à la création de propositions innovantes dans des secteurs choisis à forte croissance pour les clients européens

Accélération des dispositifs mixtes (blended delivery) : faire passer notre modèle, mêlant des ressources offshore et ressources locales, à plus du double de ses effectifs offshore et nearshore pour atteindre 8.000 unités à la fin de l’année 2009
« One Logica » : un programme visant à mettre en place la bonne organisation, les bons processus et les incitants adaptés afin d’assurer une plus grande intégration du groupe
Frais compétitifs : une réduction significative des frais provenant de la rationalisation de l’organisation, des biens immobiliers et d’une réduction d’environ 3% de l’ensemble des effectifs (initiée par une réduction de 15% du personnel non-billable - auquel on ne peut émettre de factures )

Le plan a vocation à générer une croissance supérieure à celle du marché, et sera financé par un programme de restructuration d’un montant de £110 millions qui permettra de réaliser des économies de frais, atteignant un montant annualisé d’environ £80 millions à partir de 2010

Outre que les orientations de 2008 ont été confirmées, de nouveaux objectifs ont été établis pour la croissance du chiffre d’affaires et l’amélioration des marges en 2009 et 2010
Croissance du chiffre d’affaires de 2008 d’environ 3% à devise constante
Croissance du chiffre d’affaires supérieure à celle du marché dès fin 2008, grâce aux revenus de l’outsourcing, le secteur de croissance le plus rapide
Marge d’exploitation ajustée pour 2008 (“marge”) similaire à celle du sous-jacent à 7.6% obtenue en 2007
Une augmentation de c.0,5% au niveau de la marge en 2009, suivie d’une augmentation de 0,5% à 1.0% en 2010
Sur le moyen terme, Logica s’attend à ce que le plan permette de générer des marges soutenues à deux chiffres rivalisant avec celles de ses pairs européens

La politique de dividende progressif, qui garantit aux actionnaires de pouvoir bénéficier de la croissance dans le secteur, restera inchangée.



Concernant cette annonce, Andy Green, administrateur délégué de Logica a déclaré :

“Logica est un groupe européen nettement orienté avec de fortes positions dans ses marchés clés et d’excellentes équipes locales qui comprennent vraiment la diversité de leurs clients européens.

Nous avons à présent établi un programme passionnant concernant la croissance, en nous basant sur notre position stratégique. Nous accroîtrons notre investissement en développant les activités de Logica, financées par un programme de réduction des coûts qui diminuera les frais généraux. J’ai la conviction que ce plan nous permettra de surperformer le marché, de revitaliser Logica, et d’offrir une valeur soutenue à nos actionnaires, à nos clients ainsi qu’à nos employés.”

Nous ne divulguerons pas d’autre information sur nos tractations actuelles au cours de la présentation d’aujourd’hui. Le rapport de gestion intermédiaire concernant le premier trimestre est prévu pour le 14 mai 2008.


Détails du plan destiné à revitaliser Logica

En 2007, 95% des revenus de Logica c. €4 milliards/£3 milliards étaient générés en Europe. Le marché européen des services informatiques est fragmenté. Logica dispose de nombreux points forts : des positions dominantes et durables sur la plupart de ses marchés et une des empreintes les plus fortes et les plus largement répandues en Europe ; d’excellentes relations sur le long terme avec des clients de grande qualité, comprenant des organisations gouvernementales en Europe ; un modèle global de dispositifs mixtes (blended delivery) reconnu ; les aptitudes de son secteur et les idées innovantes de son personnel.

Le plan pour la croissance comporte quatre éléments clés :

Priorité à la croissance: accroissement des investissements, financés par les économies de frais, et distribution des ressources aux secteurs à forte croissance ;

La stratégie en matière de croissance, qui donnera une croissance du chiffre d’affaires supérieure à celle du marché, se focalisera sur la croissance organique provenant de l’empreinte existante de Logica. Le plan est destiné à financer l’investissement nécessaire grâce aux réductions de frais. Les secteurs commerciaux sur le marché du Royaume-Uni seront notre principale priorité, dans la mesure où le groupe y a sous-performé en 2007.

Les principaux secteurs d’investissement seront l’accroissement des ventes et des capacités de marketing, l’augmentation des investissements dans la consultance et la priorité sera accordée aux secteurs à forte croissance tels que les infrastructures de comptage avancées et la sécurité, qui devraient connaître une croissance supérieure à celle du marché au cours des prochaines années. L’outsourcing sera notre secteur de croissance le plus rapide, faisant augmenter sa contribution aux revenus du groupe à 35%. Le nombre de consultants augmentera pour passer de 2.500 à 3.500 d’ici 2010. Le nombre de clients importants autour desquels Logica focalisera ses efforts de ventes sera doublé.

Environ £8 millions en 2008 et £25 millions en 2009 seront investis pour permettre à Logica d’accroître ses revenus en anticipant le marché à partir de 2009.



Accélération des dispositifs mixtes (blended delivery) : combinaison d’une présence locale avec une plus grande utilisation des ressources offshore ;

L’accélération de l’expansion du modèle de dispositifs mixtes (blended delivery)de Logica se base sur un réexamen des activités pour lesquelles le groupe pense que les clients souhaiteront obtenir des services depuis les centres offshore et nearshore, étant donné que les marchés du continent européen se montrent plus réceptifs au modèle de dispositifs mixtes (blended delivery). Un investissement de c. £10 millions sera réalisé entre 2008 et 2009 dans ces secteurs. Le groupe devrait compter 8.000 employés dans ses centres nearshore et offshore à la fin de l’année 2009, soit plus du double du nombre de personnes actuellement employées dans ces centres (3.450 unités). Le développement du second site de Logica en Inde constituera un élément important du plan, avec le nouveau centre à Chennai qui sera opérationnel pour le quatrième trimestre de 2008. Une des principales caractéristiques de Logica continuera de résider dans sa capacité à fusionner des revenus onshore, nearshore et offshore, capacité supérieure à celle de ses concurrents.

Création de “One Logica”: créer une culture du service des ventes et de la clientèle et des processus Logica, en introduisant une structure matricielle aux fins de gérer les collaborations et de permettre la distribution d’incitants dans le cadre du plan ;

Une équipe solide est en train de développer le plan, et un certain nombre de nominations sont intervenues au cours des derniers mois. La ligne métier “Outsourcing Services” est à présent opérationnelle et travaillera avec les organisations nationales, ce qui continuera de représenter la partie locale de Logica sur le marché. Afin de fournir une plus large intégration au sein du groupe, Logica réalisera un investissement de c. £10 millions sur deux ans par le biais de nouveaux outils et de nouveaux processus, incluant une planification globale de la gestion des ressources qui permettra à Logica de gérer les projets de façon effective sur ses différents sites. En outre, un plus vaste système de gestion des connaissances facilitera le partage des connaissances au sein du groupe.

Un élément important du programme « One Logica » sera le nouveau programme d’incitants pour les cadres, le « Partnership Plan », destinés aux c.300 senior managers qui sont chargés de dégager les bénéfices. Pour les participants, ce programme a pour but de remplacer l’actuel « Long Term Incentive Plan (LTIP) » après 2009. Il sera basé sur l’atteinte du business plan 3 années de l’entreprise, et la maximisation année après année des performances de la ligne métier de chaque manager. Les récompenses obtenues dans le cadre du plan se matérialiseront sous forme d’actions acquises après trois ans et provenant d’une mise en commun des bénéfices équivalant à 5% des bénéfices avant impôt, si les objectifs du groupe en termes de bénéfices sont atteints. En outre, un « Performance Multiplier Plan » est proposé, afin d’offrir un incitant supplémentaire à trente ou quarante cadres supérieurs environ, si l’EPS ajusté en 2010 est très significativement supérieur à celui de 2007. Nous avons l’intention de consulter les actionnaires au sujet de ce dernier plan.

Frais compétitifs : accroissement de la rentabilité et création de moyens permettant de dégager de nouvelles ressources destinées au réinvestissement dans un nouveau secteur porteur

Une première conclusion de la business review est que la structure des frais généraux de Logica est élevée comparée aux industries du même secteur et que le groupe a sous-investi dans les ventes et le marketing. Le programme de frais compétitifs financera les investissements dans les trois secteurs mentionnés plus haut et soutiendra la croissance de marge. La réduction de frais prévue devrait se situer entre £15 et 20 millions en 2008, à environ £50 millions en 2009, et des réductions annualisées d’environ £80 millions devraient intervenir à partir de 2010. Les principales sources d’économies provenant du programme de restructuration viendront 1) de la rationalisation de la structure organisationnelle, 2) du transfert des activités offshore, 3) de la réduction des frais d’immobilier, 4) de la rationalisation des fonctions IT et back office, et 5) des économies en approvisionnement.

Dans le cadre de ce plan, il est prévu que Logica procède à environ 1.300 licenciements, qui seront soumis à consultation auprès des instances syndicales. Une réduction d’environ 15% du personnel non-billable (auquel on ne peut adresser de facture) de Logica est escompté.

Au Royaume-Uni, il est prévu que ce programme touche 500 employés ; ce qui englobera l’impact des réductions dans les fonctions d’entreprise basées au Royaume-Uni
Sur le continent européen, où la croissance a été forte, il est prévu qu’environ 2% des employés soient concernés par ces mesures.

Les réinvestissements des sommes provenant d’économies réalisées dans les trois secteurs clés du plan (voir plus haut) se situeraient approximativement entre £15 et £20 millions en 2008 et entre £30 et £40 millions en 2009. Entre £50 et £55 millions supplémentaires seraient investis en 2010, principalement dans les secteurs où l’accent est mis sur la croissance, découlant des bénéfices réalisés grâce à des investissements antérieurs.


Impact financier du plan

L’impact net du programme au niveau de la marge d’exploitation ajustée (après réinvestissement dans les autres éléments du programme) devrait correspondre à une augmentation de c.0.5% par an en 2009, et d’une autre augmentation située entre 0.5% et 1.0% en 2010. Ces améliorations de marge augmenteront également les rendements sur capital. Il est prévu que le rendement sur capital de Logica dépasse le coût du capital en 2009.

Afin de respecter le programme de réduction de frais, la société prendra à son compte une charge de restructuration exceptionnelle de £110m. A peu près £70 millions de ces frais seront supportés en 2008, et le reliquat en 2009.

La sortie de trésorerie progressive provenant du programme (net d’impôt) devrait se situer entre £80 et £90 millions, et sera organisée en phases égales entre 2008 et 2009.

Le levier restera bien en dessous du passif net/ les engagements bancaires de l’EBITDA ajusté de 2.65x durant la période du plan.

A propos de Logica

Logica est un acteur majeur dans le domaine des services informatiques, employant 39.000 personnes dans 36 pays. Son activité englobe le conseil en management, l’intégration des systèmes et l’outsourcing de processus métier et IT. Logica travaille en étroite collaboration avec ses clients afin de libérer leur potentiel – en rendant possible le changement qui augmente leur efficacité, accélère la croissance et contrôle le risque. Grâce à sa profonde connaissance du secteur, à son excellence technique et à ses compétences en global delivery, Logica permet à ses clients de développer et d’asseoir leur position de leader sur le marché qui les occupe. Logica est cotée à la bourse de Londres et sur l’Euronext (Amsterdam) (LSE: LOG; Euronext: LOG). Vous trouverez de plus amples informations sur le site : www.logica.com.
Logica est une société anonyme constituée et domiciliée au Royaume-Uni. Le siège social est sis Stephenson House, 75 Hampstead Road, London, NW1 2PL, UK.