Il n'y a pas de recette absolue pour être un bon manager.
Essaye d'être aussi gris que possible = neutre sans excès et ne générer aucun jugement sur ta personne (vestimentation, moi-je-sais-tout, ni modeste, ni agressif...) Il n'y a aucune urgence de montrer que tu as de l'expérience ou du savoir faire.
Prend la peine de 'recevoir/inviter' tous ceux qui dépendent de toi et même ceux qui sont un cran plus bas. Tu conviens de la date et de l'heure mais tu fixes la durée de cette entrevue. (max 15 minutes).
Tu prends des notes (après l'entrevue). Si tu fais cela assez rapidement, tu bénéficies de l'excuse de ne pas devoir prendre position. Tu es nouveau et tu t'informes et tu rediscuteras des problèmes quand tu auras une vue plus claire/complète.
Par rapport à ton patron, tu auras une connaissance de l'entreprise qui l'étonnera. Tu peux même lui demander conseil sur l'un ou l'autre problème. Problèmes d'organisation et JAMAIS de personnes.
En général, les gens "positifs" ont de bonnes idées sur leur job; mais ils sont dans l'impossibilité de s'exprimer à cause des "autres" (ex-manager, collègue incompétent, paresseux ou jaloux, etc...) Essaye de repérer ces bonnes idées pour les soutenir plus tard.
Les formations au """management""" servent essentiellement à contrôler, l'image que l'on donne de soi-même et donc de la façon dont on est perçu par les autres. En étant attentif aux comportement des autres (bras croisés, sourire, soupir, mutisme, détournement de la conversation, etc) tu auras déjà 80% de ce que une formation peut t'apporter