Bonjour vous,

Je cherche du boulot depuis 6 mois... et je ne suis pas fier de ne pas trouver d'emploi.

Mais la semaine prochaine, après avoir harcelé (et le mot est faible ) le CEO d'une entreprise, je suis invité à faire un "essai" d'une semaine dans sa société en tant que responsable de département.
Si ce stage se déroule bien, je décroche un CDI.

Mon rôle sera de gérer les plannings de ce département en collaboration avec les autres chefs de pool, commandes clients, gestion du personnel (+- 25 personnes), amortissement matériel, etc...

Il y a une quinzaine d'années, je m'occupais de la gestion opérationnelle d'une dizaine de personnes et ça se passait plutôt bien.
Cela dit, certains amis ont suivi des formations en management du personnel, et j'ai trouvé leur feedback super intéressant...

Bref, n'ayant pas la possibilité de demander cette formation, auriez-vous un bouquin ou site à me conseiller dans lequel je pourrai me nourrir de conseils en comportement ?
Ex : http://www.amazon.fr/Manager-son-%C3%A9quipe-au-quotidien/dp/2212558759

Merci !

Il n'y a pas de recette absolue pour être un bon manager.
Essaye d'être aussi gris que possible = neutre sans excès et ne générer aucun jugement sur ta personne (vestimentation, moi-je-sais-tout, ni modeste, ni agressif...) Il n'y a aucune urgence de montrer que tu as de l'expérience ou du savoir faire.
Prend la peine de 'recevoir/inviter' tous ceux qui dépendent de toi et même ceux qui sont un cran plus bas. Tu conviens de la date et de l'heure mais tu fixes la durée de cette entrevue. (max 15 minutes).
Tu prends des notes (après l'entrevue). Si tu fais cela assez rapidement, tu bénéficies de l'excuse de ne pas devoir prendre position. Tu es nouveau et tu t'informes et tu rediscuteras des problèmes quand tu auras une vue plus claire/complète.
Par rapport à ton patron, tu auras une connaissance de l'entreprise qui l'étonnera. Tu peux même lui demander conseil sur l'un ou l'autre problème. Problèmes d'organisation et JAMAIS de personnes.
En général, les gens "positifs" ont de bonnes idées sur leur job; mais ils sont dans l'impossibilité de s'exprimer à cause des "autres" (ex-manager, collègue incompétent, paresseux ou jaloux, etc...) Essaye de repérer ces bonnes idées pour les soutenir plus tard.
Les formations au """management""" servent essentiellement à contrôler, l'image que l'on donne de soi-même et donc de la façon dont on est perçu par les autres. En étant attentif aux comportement des autres (bras croisés, sourire, soupir, mutisme, détournement de la conversation, etc) tu auras déjà 80% de ce que une formation peut t'apporter

Merci pour cette superbe synthèse babeleir.
Cette semaine sera cruciale et je devrai arriver à en imposer (vis-à-vis de mon boss) sans effrayer le personnel au risque de passer pour un arriviste.
Le CEO m'a déjà prévenu que la tâche serait ardue...

Du coup, j'aurais presque envie de lui demander de prolonger ce délai d'essai car je ne vois pas trop comment arriver à me démarquer ni me faire accepter en si peu de temps.

Bon courage

J'ai déjà quitté un job a cause de(s) manager(s) ...

Merci... c'est pas gagné.

Vendredi passé en fin de journée, entretien avec l'Administrateur de l'entreprise.
Alors que l'avis de mon manager et celui du CEO sont ultra positifs, l'Administrateur me dit qu'il ne me trouve pas spécialement motivé.

Il me tend alors une feuille blanche et un stylo-bille et me demande de rédiger quelques paragraphes avec date, titre et signature.
Il me dit alors que l'expertise graphologique sera déterminante et que j'aurai des nouvelles ce début de semaine.
Et de rajouter : "Dans deux jours, après analyse de cette feuille, je vous dirai qui vous êtes !"
Ça tombe assez bien, j'avais quelques petits soucis de personnalité ces derniers temps.

Vous avez déjà été confronté à ce genre de test ?
Je dois préciser que je postule dans le monde de l'industrie graphique, et pas pour devenir le bras droit d'Albert Frère ou Chef de Cabinet du Premier !

Mes 2 cents: l'industrie 'graphique' et particulièrement la publicité se différencie des autres par le phénomène 'récompense ou punition immédiate'.
A la différence d'autres activités, on peut savoir sans attendre si une "action' est fructueuse ou "ratée". La durée de vie d'un produit n'est souvent que de quelques mois.
Cela favorise une propension des responsables à préférer leur instinct à une réflexion/analyse profonde cf. graphologie...
Il vaut mieux se concentrer sur le court terme que sur la longueur, voire sur la prise de risque par rapport aux recettes éprouvées.
C'est un monde plus éprouvant; mais aussi plus motivant....

Merci encore babeleir
Je viens de voir officieusement cette analyse... plutôt flatteuse
Ce n'est pas pour autant que je la brandirai plus haut que mes austères compétences mais elle devrait augmenter la confiance de mon futur employeur.

Maintenant, voici la fonction qui devrait apparaître sur mon contrat... et j'ai du mal à la décrypter.
-> "Moniteur Niveau 1 - 6.B./16"

Merci encore pour votre aide (par urgent... pour ce soir ou demain matin, c'est OK !).

Bonjour Le Dam,

Maintenant, voici la fonction qui devrait apparaître sur mon contrat... et j'ai du mal à la décrypter.
-> "Moniteur Niveau 1 - 6.B./16"

Ça me rappelle une grille barémique du secteur non marchand tel que celui des Entreprises de travail adapté.

Bonjour Coyote, merci.
En effet, l'entreprise engage quelques personnes moins valides.

Tous les employés ont-ils pour autant ce même code... visiblement oui.

à suivre...